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Llevo unas semanas en modalidad de teletrabajo, y quería compartir mis experiencias a través del blog. Como buen científico que soy, trato siempre de cuantificar mis decisiones, con el propósito de resolver la mejor opción. Empezamos por lo tanto describiendo un día típico cuando trabajaba en la oficina, y un resumen de las horas por categorías.

Me levantaba a las 8, y no empezaba a trabajar hasta las 9. Trabajaba de 9 a 14, y no volvía hasta la hora de comer. Volvia a la oficina después de comer, y me reenganchaba a las 16, para trabajar hasta las 19. Marchaba entonces al entrenamiento, y no llegaba a casa hasta las 21. Una hora mas de trabajo, hasta las 22. Un poco de tele/internet/email de 22 a 0:00 y a dormir.

Resultado:
- 9 horas de trabajo,
- 2 horas de ocio,
- 3 horas asociadas a desplazamiento a la oficina (vestirse, prepararse, ir y volver a casa para comer, ir al entrenamiento),
- 1/2 hora para comer
- 1 hora y 1/2 de entrenamiento
- 8 horas de suenño

Ahora un día típico con teletrabajo:
Me levanto a las 7 sin despertador, y me pongo a trabajar. Trabajo hasta las 14. Como y duermo la siesta hasta las 15. Vuelvo a trabajar hasta las 19. Marcho al entrenamiento, y vuelvo a casa a las 21. Una hora mas de trabajo, hasta las 22. Un poco de tele/internet/email de 22 a 0:00 y a dormir.

Resultado:
- 12 horas de trabajo,
- 2 horas de ocio,
- 1/2 hora para comer
- 1/2 hora para prepararse e ir al entrenamiento
- 1 hora y 1/2 de entrenamiento
- 7 horas y 1/2 de sueño

Bien es cierto que ando lesionado y no puedo salir a correr todavía, con lo que en lugar de 12 horas serian 11 horas de trabajo al día. Pero las conclusiones son claras. Se incrementa la producción en el 30%. Al dormir siesta al medio día, ya no necesito 8 horas de sueño, con 7 me basta. Me despierto sin despertador y de forma natural. Se incrementa el bienestar del empleado, y aunque no tengo familia, estoy seguro de que ayudaría a conciliar vida laboral y familiar. Dado que no muchas empresas tienen implantados estos sistemas, se consigue fidelización del empleado con la compañía.

Así es que empresarios del mundo, considerar esta modalidad con aquellos empleados que han demostrado aptitud para trabajar de forma remota. Y es que esta claro, que para teletrabajar, primero hay que ganárselo.

Ger